Urlaubsreisende warteten auf die letzte Minute, um ihre Reisen zu buchen. Die anhaltende Unsicherheit durch den Krieg in der Iran und die gestiegenen Lebenshaltungskosten beeinflussten die Entscheidungen der Konsumenten. Tui, Europas grösste Reisefirma, berichtete, dass der Konflikt bereits sechsundsechzig Millionen Euro gekostet hatte.
In den Wochen nach dem Ausbruch des Konflikts Ende Februar verzeichnete das Unternehmen einen temporären Rückgang der Kundenanfragen für Reisen nach Zypern oder die Türkei. Tui bezeichnete diese Entwicklung als einen „volatilen Markt“. Der Vorstandsvorsitzende Sebastian Ebel erklärte, dass die Reise weiterhin für die Menschen von Bedeutung blieb, die zeitliche Entscheidung jedoch verschoben worden war. Kriege, geopolitische Spannungen, Konsumzurückhaltung, wirtschaftliche Schwäche und die steigende Inflation in den Kernmärkten Europas beeinflussten die Stimmung der Verbraucher und die Zeitpunkt der Kaufentscheidungen.
Zwei der Kreuzfahrtschiffe von Tui, die Mein Schiff 4 und 5, befanden sich im Golf in Dubai und Katar, als der Konflikt in der Iran ausbrach. Die Schiffe konnten ihre Fahrten durch den Hormus-Straße nicht fortsetzen. Dies führte dazu, dass die Schiffe zwölf Wochen lang außer Dienst gestellt wurden. Die Kosten für diese „peinlichen Vorfälle“, wie das Unternehmen sie nannte, für die Repatriierung der Kunden und den entgangenen Ertrag der Schiffe beliefen sich auf vierzig Millionen Euro.
Das Unternehmen meldete einen Rückgang der vorsteuerlichen Gewinne um 43 Prozent auf 153 Millionen Euro zwischen April und Juni, verglichen mit 267 Millionen Euro im Vorjahr. Zudem sank die Anzahl der Kunden im betreffenden Zeitraum um drei Prozent auf knapp zehn Millionen. Die Märkte- und Fluggesellschaftenabteilung von Tui verzeichnete einen Verlust von 17 Millionen Euro im dritten Quartal, da die Nachfrage nach Sommerurlauben schwächer wurde und die Treibstoffpreise hoch blieben.
Trotz dieser Herausforderungen erlebte die Nachfrage nach Sommerurlauben in den letzten vier Wochen einen Anstieg, da die Hauptsaison begann. Dies geschah inmitten einer Reihe von Hitzewellen in Westeuropa. Ebel betonte, dass die Reiseziele oft kühler waren, signifikant kühler als das Wetter in Deutschland. Hotelbesitzer investierten in Klimaanlagen, nicht nur in die Zimmer, sondern auch in die Gemeinschaftseinrichtungen. Die sich ändernde Klimazone veranlasste einige Urlauber dazu, die Hauptreisezeiten zu meiden und die „Nebensaison“ zu nutzen, welche typischerweise von März bis Mai und September bis November reicht.
Ebel erklärte, dass es wichtig sei, Angebote auch für November, Dezember, Februar und März zu entwickeln, da er Chancen sah. Das Unternehmen flog beispielsweise im November nach Heraklion auf Kreta und er besprach mit lokalen Organisationen, ob Restaurants während dieses Monats für Touristen geöffnet blieben. Die Wetterlage unterstützte diesen Trend, da Hotels investiert hatten, um sowohl Kühlung als auch Heizung zu gewährleisten, was den Gästen auch bei kühlerem Wetter Komfort vermittelte.