Ein vom Staat unterstützter Bericht enthüllte, dass die Polizeiführung in England und Wales von „Nepotismus und Voreingenommenheit“ geplagt war. Die Untersuchung, die von dem ehemaligen Innenminister David Blunkett gemeinsam geleitet wurde, stellte fest, dass eine grundlegende Neuausrichtung auf allen Ebenen erforderlich war und zahlreiche leitende Beamte mit Ermittlungen wegen Fehlverhaltens konfrontiert wurden.
Der Bericht, der am Montag veröffentlicht wurde, umfasste die 43 Polizeibehörden in England und Wales und identifizierte eine „Postleitzahlen-Lotterie“ hinsichtlich der Qualität der Dienstleistung für die Öffentlichkeit. Er stellte fest, dass systemische Ursachen für Bedenken hinsichtlich der Konsistenz, der Kompetenz und der Kultur der Führung innerhalb des Dienstes existierten.
Blunkett erklärte gegenüber der Zeitung, dass der Polizeidienst nicht ausreichend war und einige der Ergebnisse „erstaunlich“ schlecht waren. Der Bericht fand heraus, dass Führungskräfte „unzureichend auf die Erbringung von Ergebnissen für die Öffentlichkeit fokussiert waren“, was im Kern die Reduzierung der Kriminalität betraf. Herbert, Vorsitzender des College of Policing und Mitvorsitzender der Untersuchung, betonte, dass einige Polizeibehörden zwar gut waren, andere jedoch den Fokus auf die Kriminalitätsbekämpfung verloren hatten.
Eine Reihe von Skandalen unter Polizeichefs zeigte den dringenden Bedarf an Reformen. Ein Beispiel war der ehemalige Polizeipräsident Nick Adderley, der nach Entlassung wegen einer Täuschung in seinem Lebenslauf angeklagt wurde und wegen Betrugs und Vergehen im Amt verfolgt wurde. Es wurden 78 Ermittlungen gegen Polizeiführer seit 2018 geführt, von der Stufe des stellvertretenden Polizeipräsidenten aufwärts. Die unabhängige Stelle für Polizeiverhalten berichtete, dass die gemeinsamen Themen in diesen Ermittlungen Kumpelismus, Nepotismus, Missbrauch der Position zu sexuellen Zwecken und Korruption umfassten.
Acht Polizeipräsidenten oder ehemalige Polizeipräsidenten befanden sich entweder derzeit unter Untersuchung oder warteten auf disziplinarische Verfahren. Der Bericht stellte fest, dass die Frontlinienbeamten wussten, dass sie schlecht geführt wurden, da nur 13 Prozent der Polizeibeamten und 17 Prozent der Sergeanten zustimmten, dass sie in einer „gut geführten und verwalteten Organisation“ gearbeitet hatten.
Nepotismus bei Beförderungen war ein zentrales Thema der Ergebnisse. Die Entscheidungen zur Talentidentifizierung und Beförderung in der Polizei wurden oft nach dem Bild der Führungskräfte gestaltet, die für sie auf lokaler Ebene verantwortlich waren. Dies schuf fruchtbaren Boden für Nepotismus und Voreingenommenheit, welche die Entwicklung beeinflussten. Eine offizielle Stellungnahme betonte, dass die professionelle Kultur auf spezifische, systemische Weise zerbrochen war. Die Kluft zwischen den erklärten Werten und der gelebten Erfahrung manifestierte sich durch Nepotismus, Schuldkulturen, Befehls- und Kontrollverhaltensweisen sowie die Zurückhaltung, unangemessenes Verhalten anzuprangern.
Als Empfehlungen wurden unter anderem eine neue nationale Akademie für Polizeiführung, ein beschleunigter Weg für zukünftige Führungskräfte und zusätzliche Mittel für die Führungskräfteausbildung vorgeschlagen. Derzeit wurden etwa vier Millionen Pfund für einen Dienst aufgewendet, der jährlich 19 Milliarden Pfund kostete.