Die Königliche Gartengesellschaft (RHS) erhielt eine Entschädigung in Höhe von 2,3 Millionen Pfund von der Regierung. Diese Zahlung erfolgte aufgrund von Straßenbauarbeiten, welche das Hauptgartengebiet in Wisley beeinträchtigten und einen dreijährigen Verkehrsstau verursachten. Die Stiftung schätzte durch diese Störungen Verluste in Höhe von 13 Millionen Pfund, da die Besucherzahlen des Gartens jährlich um 350.000 reduziert wurden.
Die Direktorin der RHS, Clare Matterson, bezeichnete den Prozess der Entschädigung als zermürbend und äußerte den Wunsch nach mehr. Sie betonte, dass die Regierung die Bedeutung der Gartenarbeit ignoriert hatte, obwohl diese gesundheitliche Vorteile bot und somit den Druck auf das National Health Service (NHS) minderte. Matterson verwies darauf hin, dass die Gesamtfläche der britischen Gärten dreimal größer war als die aller nationalen Naturschutzgebiete zusammen.
Die RHS organisierte die Chelsea Flower Show, welche in diesem Jahr unter Beobachtung stand, da sie einen ihrer wichtigsten Förderer verlor. Kritiker sprachen an, dass die Show durch ihren Fokus auf Wohltätigkeitsorganisationen und umweltfreundliche Gärten zu ‚progressiv‘ geworden sei. Matterson verteidigte das Event jedoch vehement und bezeichnete die Chelsea als den ‚Retter‘ der Organisation. Sie erklärte, dass die Tickets zehn Tage vor der Eröffnung ausverkauft waren und die Show eine nationale Bedeutung erlangt habe, da sie jährlich Millionen von Zuschauern auf dem Fernsehen fand.
Die Stiftung verfolgte in diesem Jahr eine massive Strategie zur Förderung der Gemeinschaftsgartenarbeit. Eine Umfrage ergab, dass etwa dreieinhalb Millionen Menschen sich aktiv in der Gemeinschaftsgartenarbeit engagierten, während etwa dreizehn Millionen Menschen den Wunsch äußerten, teilzunehmen. Matterson identifizierte den Zugang zu Flächen als die größte Hürde für diese Beteiligung.
Sie hoffte, dass Andy Burnham durch seinen Fokus auf den Stolz auf lokale Gemeinschaften eine Revolution in der Gemeinschaftsgartenarbeit auslösen würde. Sie argumentierte, dass Gemeinschaftsgartenarbeit für das Land von zentraler Bedeutung sei, da sie Gesundheit, Wohlbefinden und die Möglichkeit zur positiven Veränderung lokaler Gemeinschaften förderte. Darüber hinaus verfolgte die Organisation Projekte, um Gärten in Krankenhäuser des NHS zu integrieren, um Patienten und Personal Entspannung und Erholung zu bieten.
Die RHS versuchte, ihre historische Reputation als elitär aufzubrechen. Die Organisation plante eine städtische Ausstellung in Bristol, die sich auf Pflanzen für kleine Räume und Balkongärten konzentrierte. Matterson stellte die Frage, für wen die Gartenarbeit im zwanzigsten Jahrhundert bestimmt sei: Für eine kleine Elite oder für alle? Die neue Strategie der Organisation zielte darauf ab, die Gartenkunst so vielen Menschen wie möglich zugänglich zu machen.